Why Mobile?
2011-04-06 枯の灵 | Tags: 工作
为被漠视的人们建立成功的长期商业计划。投资于机会,投资于眼下的需求,并定义市场。
忠实的调查现在有什么、用户需要什么,然后采取合理的措施:
1.整个移动市场有多大规模?范围如何?
2.潜在市场有多少?能涉足的市场占整个市场的百分之几?
3.移动媒体必须提供怎样的特色来与人竞争?
4.潜在市场的核心需求是什么?市场上充斥着哪些人们不得不忍受的劣质产品?
5.根据过去的趋势和市场需求,近期的市场方向是什么?它是否与长期的市场方向一致?
6.怎样才能以最少的代价有效的满足市场需求和用户需要?
Brian Fling
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