枯の灵 http://looo.cc 灵魂格式化…… Sun, 01 Apr 2012 06:34:19 +0000 en hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.3.2 侘寂 http://looo.cc/wabi-sabi/ http://looo.cc/wabi-sabi/#comments Sun, 01 Apr 2012 06:20:26 +0000 枯の灵 http://looo.cc/?p=404

侘寂

削减到本质，但不要剥离它的韵；

保持干净纯洁，但不要剥夺其生命力。

Leonard Koren

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很多公司都关注即将到来的大事件。
它们热衷于新鲜热辣的事物，追逐最新的潮流和技术。

这是一条愚人之路。
一旦踏上这条路，你就会关注时髦、放弃本质；把注意力放在不断变化的事物上，而不是持久的事物上。

你的事业的核心应该建立在不变的基础上。
你应该投资那些人们现在需要并且10年后仍然需要的事物。

……

要记住，时尚会凋零。
只有当你聚焦于长久的功能时，你才会发现自己把握住了永不落伍的东西。

Jason Fried & David Heinemeier Hansson

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目标

创新精神本身毫无价值可言，

它只有在为目标服务的时候才能发挥其效应。

Al Ries & Jack Trout

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20%

在商业技巧日趋成熟的现代社会，广告和产品无关，价格和产品无关，销售和产品无关，品牌和产品无关，所有所有的一切，都是针对消费者的需求来设计，和产品、和企业可以毫无关联……

企业真实的价值观却决定一切。

—— 追求卓越，成就他人。

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]]> http://looo.cc/21/feed/ 1 New Rules for the New Economy http://looo.cc/new-rules-for-the-new-economy/ http://looo.cc/new-rules-for-the-new-economy/#comments Fri, 16 Dec 2011 06:24:16 +0000 枯の灵 http://looo.cc/?p=383

1) Embrace the Swarm. As power flows away from the center, the competitive advantage belongs to those who learn how to embrace decentralized points of control.

2) Increasing Returns. As the number of connections between people and things add up, the consequences of those connections multiply out even faster, so that initial successes aren’t self-limiting, but self-feeding.

3) Plentitude, Not Scarcity. As manufacturing techniques perfect the art of making copies plentiful, value is carried by abundance, rather than scarcity, inverting traditional business propositions.

4) Follow the Free. As resource scarcity gives way to abundance, generosity begets wealth. Following the free rehearses the inevitable fall of prices, and takes advantage of the only true scarcity: human attention.

5) Feed the Web First. As networks entangle all commerce, a firm’s primary focus shifts from maximizing the firm’s value to maximizing the network’s value. Unless the net survives, the firm perishes.

6) Let Go at the Top. As innovation accelerates, abandoning the highly successful in order to escape from its eventual obsolescence becomes the most difficult and yet most essential task.

7) From Places to Spaces. As physical proximity (place) is replaced by multiple interactions with anything, anytime, anywhere (space), the opportunities for intermediaries, middlemen, and mid-size niches expand greatly.

8) No Harmony, All Flux. As turbulence and instability become the norm in business, the most effective survival stance is a constant but highly selective disruption that we call innovation.

9) Relationship Tech. As the soft trumps the hard, the most powerful technologies are those that enhance, amplify, extend, augment, distill, recall, expand, and develop soft relationships of all types.

10) Opportunities Before Efficiencies. As fortunes are made by training machines to be ever more efficient, there is yet far greater wealth to be had by unleashing the inefficient discovery and creation of new opportunities.

Kevin Kelly

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rhino-painting

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]]> http://looo.cc/rhino/feed/ 2 夜色 http://looo.cc/%e5%a4%9c%e8%89%b2/ http://looo.cc/%e5%a4%9c%e8%89%b2/#comments Sun, 14 Aug 2011 03:59:07 +0000 枯の灵 http://looo.cc/?p=377

夜色

在夜色中

我有三次受难：流浪、爱情、生存

我有三种幸福：诗歌、王位、太阳

海子

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]]> http://looo.cc/%e5%a4%9c%e8%89%b2/feed/ 10 公司伦理信条 http://looo.cc/%e5%85%ac%e5%8f%b8%e4%bc%a6%e7%90%86%e4%bf%a1%e6%9d%a1/ http://looo.cc/%e5%85%ac%e5%8f%b8%e4%bc%a6%e7%90%86%e4%bf%a1%e6%9d%a1/#comments Sun, 31 Jul 2011 14:28:21 +0000 枯の灵 http://looo.cc/?p=370

公司伦理信条

公司信条就是提供企业前瞻的规划，表征与激发一种独特的价值观。归纳公司伦理信条，可以包括对于下列四种群体的责任：

  • 我们的客户：公司有责任提供令人信赖与价格公平的优质产品。
  • 我们的员工：公司有责任给予尊重对待，并且付与公平合理的报酬，协助他们发展个人生涯与专业。
  • 我们的社区：公司有责任成为优质的企业公民，提供良好的工作与较佳的健康及环境保护。
  • 我们的股东：公司有责任提供一个公平的投资报偿。

如果重新考虑排序这些团体，分别是客户第一，股东最后。
公司借此宣示一个明确的企业经营哲学，就是假如公司符合前述三项责任，第四项责任将自行完成。
为了确保公司遵守这个信条，公司定期要求每位员工评价企业绩效是否符合他们的要求，相信通过检视企业行动是否符合伦理信条，可以确保企业做出最负责任的决策行为。

Johnson & Johnson

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12630455654385

社会是一朵塑胶花。

旧的模子，新的颜色。

塑胶花永不凋谢，只是遇热融化。

今儿个该发薪水了吧，我们每个月定期受贿。

把我们的梦想欲望定型上模，所以呢，我，而且只是我，要往上爬。

我牢牢地抓紧我的白领工作——深怕别人来抢，我默默地忍受我的蓝领劳动——毫无尊严可言。

下班钟一敲，我就遁回我的蚕茧，我的欢快，我的家庭告诉我，我是对的。

Angelo Quattrocchi

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为被漠视的人们建立成功的长期商业计划。投资于机会，投资于眼下的需求，并定义市场。

忠实的调查现在有什么、用户需要什么，然后采取合理的措施：

1.整个移动市场有多大规模？范围如何？

2.潜在市场有多少？能涉足的市场占整个市场的百分之几？

3.移动媒体必须提供怎样的特色来与人竞争？

4.潜在市场的核心需求是什么？市场上充斥着哪些人们不得不忍受的劣质产品？

5.根据过去的趋势和市场需求，近期的市场方向是什么？它是否与长期的市场方向一致？

6.怎样才能以最少的代价有效的满足市场需求和用户需要？

Brian Fling

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